翱。四季。

本篇文章摘自： 
商業周刊第 1054 期2008-02-04 出刊
作者：胡釗維、曾如瑩

在飯店業、百貨業、速食業，最近都看到危機入市的布局者。他們能逆勢而行，多半具有三項條件：手握現金、有管理能耐，更重要的是有遠見。他們是大贏、大輸，總在多數人看衰時候，洞悉到機會的本質。他們贏在：旁人冬眠，他們出擊。

從台灣到全世界，買股票大家都知道要逢低承接。問題是股票一跌，股民都落荒而逃。 (小飛揚OS：臺灣的契機還是有，他壞的只是政策面而非企業本質，而政策面從兩候選人的政策上可以發現可預期度很高，只要政策面修正，外資疑慮銷去後，外資進場後，信心提高後，台灣本土的外流資金回台率是很高的，當然，這只是角度之一)

去年底，投資大亨巴菲特在全球金融市場動盪之際大膽出擊，一個月內接連投下鉅資，寫下他近十年來投資最密集的紀錄。他以四億四千萬美元高價收購荷蘭金融服務巨人ING旗下的再保險公司NRG；他更勇闖垃圾債券市場，買下德克薩斯公用事業公司發行的二十一億美元債券。這些全是此波美國次級房貸風暴下，受衝擊最嚴重的行業。 (台灣，小飛揚是看好富邦)

為何巴菲特敢大膽買進？他的說法是：「我們所做的最好投資，往往是在大眾對總體經濟事件的憂慮達到顛峰時，恐懼是一窩蜂者的敵人，卻是基本分析者的朋友。」

也因此當全球股災時，巴菲特卻反向出擊。

在大自然，有一種動物也是反向出擊。一般青蛙都是夏天求偶繁殖，但是膚色翠綠的台北樹蛙，在盛夏時，其他眾蛙吵得不可開交，牠們多躲在洞穴夏眠，養精蓄銳。冬天一到（十月到隔年三月），其他生物都逐漸蟄伏時，牠們便探出頭來活動，而且越溼越冷，求偶的叫聲越響亮，冬天的台北樹蛙一枝獨秀。

不同的故事，說著同樣的道理：冬天出擊，是拉大距離的絕佳時機。